Proyek merupakan kegiatan sementara yang beerlangsung dalam jangka waktu terbatas dengan alokasi sumberdaya terbatas pula (Soeharto Iman, 1999)
- Triangle Constraint
- Quality bagus, namun waktu lama dan cost tinggi (mahal)
- Waktu cepat, cost murah, quality jelek
- Cost murah, quality jelek dan time cepat
Tapi dengan adanya inovasi dapat menyetarakan ketiga aspek tersebut. sehingga nantinya akan menjadikan sebuah product dengan kualitas yang bagus, waktu produksi cepat dan harga jual mahal
- Project manager harus mampu menyeimbangkan kelima asapek dalam sasaran proyek (budget, schedule, quality, scope, dan resources)sehingga nantinya akan mendapatkan hasil proyek sesuai dengan tujuan yang diinginkan.
dan dalam PMBOK (Project Manager Book Of Knowledge), dikatakan bahwa ada 9 area knowledges yang hanrus diintegrasikan dalam sebuah proyek.
- Scope management
- Time management
- cost management
- quality management
- human resources management
- communication management
- risk management
- procurement management
- integration management
- Scope planning
- Scope definition
* Time management
- Activity definition
- Activity sequencing
- Resources estimating
- Duration estimating
- Schedule development and control
* Cost management
* Quality management
- Quality planning
- Quality assurance
- Quality control
* Risk management
- Risk definition
- Risk analysis
- Risk response
- Risk monitoring and control
dan dengan adanya rumus tersebut, sehingga didapatkan beberapa jenis resiko, yaitu; Risk Lovers, Risk Neutral, dan Risk Avers (takut). dan dari bebrapa tipe tersebut bisa menghasilkan action yang berbeda pula dari yang avoid, reduction, transfer, acceptance kepada risk tadi.
* Procurement management
untuk hal ini, berkaitan dengan bagaimana melakukan pengadaan terhadap sebuah proyek. contoh kecil; Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) yang nantinya akan berdampak terhadap proses bisnis - proses bisnis yang lain.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar