PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT

• Project Integration Management

1. Develop Project Charter
Input:
    - Dokumentasi Persyaratan di awal
    - Project statement of work (deskripsi dari proyek)
    - Contract 
    - Enterprise Environment Factors (EEF)
Output:
    - Project charter

2. Develop Project Management Plan (DPMP)
merupakan proses dokumentasi tindakan yang diperlukan
Input:
    - Project Charter
    - EEF
    - Organizational Process Assets (OPA)
Tools: Expert Judgement
Output: Project Management Plan (PMP)

KERANGKA KERJA MANAJEMEN PROYEK SI/TI

• Project dipandang secara holistik (interconnected satu sama lain) yakni memahami kaitan proyek dengan organisasi yang melingkupinya.
• Tiga lingkup (three sphere) management system

• Organisasi (Karakteristik) 

          - Kerangka Struktural: Tanggung jawab, koordinasi, kntrol

          - Kerangka SDM: keselarasan kebutuhan organisasi dan individu

          - Kerangka Politis: Koalisi/Konflik dan kekuasaan

          - Kerangka Simbolik: Budaya

PROJECT MANAGEMENT IN CONSTRUCTION

By: Pak Tri Joko, Dosen Teknik Sipil

Proyek merupakan kegiatan sementara yang beerlangsung dalam jangka waktu terbatas dengan alokasi sumberdaya terbatas pula (Soeharto Iman, 1999)

• Triangle Constraint

1. Quality bagus, namun waktu lama dan cost tinggi (mahal)
2. Waktu cepat, cost murah, quality jelek
3. Cost murah, quality jelek dan time cepat