PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT

• Project Integration Management

1. Develop Project Charter
Input:
    - Dokumentasi Persyaratan di awal
    - Project statement of work (deskripsi dari proyek)
    - Contract 
    - Enterprise Environment Factors (EEF)
Output:
    - Project charter

2. Develop Project Management Plan (DPMP)
merupakan proses dokumentasi tindakan yang diperlukan
Input:
    - Project Charter
    - EEF
    - Organizational Process Assets (OPA)
Tools: Expert Judgement
Output: Project Management Plan (PMP)

KERANGKA KERJA MANAJEMEN PROYEK SI/TI

• Project dipandang secara holistik (interconnected satu sama lain) yakni memahami kaitan proyek dengan organisasi yang melingkupinya.
• Tiga lingkup (three sphere) management system

• Organisasi (Karakteristik) 

          - Kerangka Struktural: Tanggung jawab, koordinasi, kntrol

          - Kerangka SDM: keselarasan kebutuhan organisasi dan individu

          - Kerangka Politis: Koalisi/Konflik dan kekuasaan

          - Kerangka Simbolik: Budaya

PROJECT MANAGEMENT IN CONSTRUCTION

By: Pak Tri Joko, Dosen Teknik Sipil

Proyek merupakan kegiatan sementara yang beerlangsung dalam jangka waktu terbatas dengan alokasi sumberdaya terbatas pula (Soeharto Iman, 1999)

• Triangle Constraint

1. Quality bagus, namun waktu lama dan cost tinggi (mahal)
2. Waktu cepat, cost murah, quality jelek
3. Cost murah, quality jelek dan time cepat

MPTI IS "??"

Kata MPTI tak asing lagi didengar oleh para mahasiswa Sistem Informasi. Namun apakah mereka mengerti apa isi dari matakuliah Manajemen Proyek Teknologi Informasi tersebut ??

Manajemen Proyek Teknologi Informasi, Manajemen yang berarti tindakan pengelolaan pada sebuah object dan Proyek Teknologi Informasi yang berarti sebuah rencana yang akan dikelola dan kemudian direalisasikan berdasarkan tujuan tertentu terhadap Teknologi Informasi, dengan kata lain MPTI merupakan ilmu yang mempelajari tentang bagaimana mengelola sebuah rencana yang terealisasi berdasarkan tujuan tertentu terhadap Teknologi Informasi.

Berbicara tentang manajemen, pasti kita semua  tidak akan merasa asing dengan kata - kata Manajer bukan? sebelumnya, perlu diklarifikasikan kembali apakah itu perbedaan antara Head, Leader, dan Manajer?

PROYEK DAN ISINYA ??

PROYEK : sebuah usaha keras dan bertahap untuk menghasilkan product yang unique dalam waktu yang terbatas

• KARAKTERISTIK PROYEK 
• Tujuan yang unique
• Terdapat resource (uang, orang, tools)
• Bersifat temporary (sementara)
• Terdapat Sponsor (pemilik proyek)
• ketidakpastian (bisa berhasil /tidak) sebuah proyek

PROJECT IS ??

A project is a temporary endeavor undertaken to accomplish a unique product or service (PMBOK Guide; 2000 P4)

ATTRIBUTES OF PROJECT

• Unique Purpose
• Temporary
• Requires Resources, often from various areas
• Should have a primary sponsor

PROJECT MANAGEMENT

• Project Planning

          - Definition of Work Requirements

          - Definition of Quantity and Quality Work

          - definition of Resources Needed

          Sehingga dengan adanya Project Management dapat menentukan produktivitas sebuah proyek yang sedang dikerjakan. karena banyak sekali hal-hal yang sangat menentukan keberhasilan sebuah proyek pada Project Management. Jadi jangan salah jika seorang Project Manager memiliki Gaji yang tinggi karena seorang Project Manager dituntut dapat mengerti banyak hal pada sebuah proyek tersebut.